人力資源勞務派遣闡釋如何讓員工更加的相信你
人力資源勞務派遣闡釋如何讓員工更加的相信你
人力資源勞務派遣表示，管理者和員工之間建立信任，是一個基于重復行為的循環(huán)過程。當管理者的行為值得信賴時，員工就會更加信任他們，進而鼓舞自己以更大的熱情投入工作，并展現(xiàn)出組織公民行為。反過來，員工更加熱情地投入，又會增進管理者對他們的信任。就這樣，組織內形成了一個信任的良性循環(huán)。這個循環(huán)的開端，在于管理者通過自身行為向員工灌輸信任。管理者的六種重要行為，有助于在員工心里撒下信任的種子。
1.一貫性和可預見性如果管理者做事始終如一、可以預見、前后不矛盾，人力資源勞務派遣介紹，并且總向員工解釋各種決策和行動，就會在員工心中激發(fā)起更大的信任。反之，如果管理者做事沖動，經(jīng)常朝令夕改、任意而為，就會失去員工的尊敬。員工可能仍會聽從他們的命令，但由于不了解命令背后的道理，所以心里非常沮喪。
2.正直誠信僅憑決策的一貫性，還不足以在員工中間營造信任的氛圍。為了贏得信任，管理者必須在行動中體現(xiàn)誠信，也就是說，他們的行動必須符合道德準則。這意味著管理者不能說空話：他們要做到言出必行，而且是切切實實的行動。
3.人力資源勞務派遣表示，公開溝通這是信任關系的另一個基本變量。不管真相會多么令人不快，管理者也決不能向員工隱瞞。如果管理者只是一味地回避問題，員工就更有可能自行其是，或者干脆跳槽。
4.分派工作和授權把工作分派給員工，并且授權給他們，這樣做也能激發(fā)信任。5.關愛員工如果管理者對員工表現(xiàn)出真正的關切，留意他們如何融入團隊，就更有可能贏得員工的信任
